7月31日，總醫(yī)院召開2019年上半年工作總結(jié)會，會議由黨委書記母林華主持，全體院領(lǐng)導(dǎo)、科技委主任、中層干部、護士長、班組長、職工代表、工會委員、團委委員及機關(guān)全體人員210余人參加。

會議全面總結(jié)了2019年上半年工作，并對醫(yī)院的財務(wù)狀況、經(jīng)濟運行和醫(yī)療質(zhì)量三方面工作進行了系統(tǒng)分析，對上半年工作中存在的問題進行梳理，就下半年工作重點提出了要求。

上半年，全院干部員工按照集團公司黨組一號文件和研究院黨政一號文件精神，積極應(yīng)對第二輪醫(yī)耗聯(lián)動綜合改革，提能力、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、強服務(wù)，主要醫(yī)療業(yè)務(wù)和經(jīng)營指標保持穩(wěn)步增長，全院實現(xiàn)收入63,024萬元，同比增長2,198萬元，增長率3.6%。門急診量536462人次，同比增長9.2%；出院人數(shù)14850人次，同比增長8.7%；手術(shù)室手術(shù)4361例，同比增長4.4%；基本實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半的工作目標，為圓滿實現(xiàn)全年工作目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

曾碧翔副院長對“4+7”藥品帶量采購工作和醫(yī)保工作作出指示，相關(guān)科室負責(zé)人在領(lǐng)取責(zé)任令的基礎(chǔ)上，制定有力措施，努力完成今年任務(wù)?？傖t(yī)院在執(zhí)行醫(yī)保協(xié)議方面還需要持續(xù)改進。

黃金鋒總會計師肯定了總醫(yī)院上半年經(jīng)濟運行情況，總體良好，平穩(wěn)發(fā)展，收入繼續(xù)保持增長，未來要持續(xù)做好醫(yī)保控費工作，開源節(jié)流，全面落實1%成本工程。全方位控制成本，提高醫(yī)療質(zhì)量和改善服務(wù)，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點。

王鋼副院長指出，總醫(yī)院要繼續(xù)努力提升優(yōu)勢科室核心競爭力，彌補弱勢科室短板，提高核心業(yè)務(wù)水平；加強質(zhì)量管理，落實核心制度要求，夯實基礎(chǔ)質(zhì)量，加強臨床路徑管理，嚴格耗材、藥品使用管控，不斷吸收增量病人，嚴格落實改革工作“五賬三單”責(zé)任制，加快推進臨床路徑工作。

黨委副書記陳志剛要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部組織開展好“不忘初心，牢記使命”主題教育活動，持續(xù)加強黨風(fēng)廉政及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，切實履行好“一崗雙責(zé)”，教育和引導(dǎo)廣大員工嚴守廉潔底線，嚴于律己，嚴格遵守衛(wèi)生行業(yè)“九不準”。

黨委書記母林華同志指出，2019年下半年的目標已經(jīng)確定，任務(wù)艱巨，醫(yī)院正面臨機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與希望同在，快速轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，我們要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實集團公司第七次工作會精神，聚力攻堅克難，強化改革創(chuàng)新，狠抓工作落實，在醫(yī)耗聯(lián)動改革新起點上奮力開創(chuàng)興院事業(yè)新局面，并代表黨委提出四點要求：一是要把準政治方向，持續(xù)推進學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，深入開展“不忘初心 牢記使命”主題教育活動，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，為促進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展提供堅強的政治保證；二是要提高政治站位，堅定不移地推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，加強醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準”，以永遠在路上的堅韌和執(zhí)著把全面從嚴治黨不斷引向深入；三是要強化政治擔(dān)當，全面加強黨的建設(shè)，讓黨建工作與醫(yī)院發(fā)展同規(guī)劃、同部署、同實施，使黨建工作更加有效地融入中心工作，不斷推動醫(yī)院黨建工作創(chuàng)新發(fā)展；四是要確保大安全工作，就是“三條底線、紅線”不可突破、不能觸及和“兩個無事故”，為確保后續(xù)工作任務(wù)圓滿成功、為建國70周年營造安全和諧穩(wěn)定環(huán)境。

戴天然院長作總結(jié)發(fā)言，他充分肯定了醫(yī)院上半年工作成績，代表院領(lǐng)導(dǎo)班子感謝全院干部職工的辛勤勞動和無私奉獻。戴院長分析了當前公立醫(yī)院改革政策、醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展以及醫(yī)藥行業(yè)從嚴治理的大環(huán)境，針對我院在經(jīng)營管理、收入結(jié)構(gòu)調(diào)整、醫(yī)療質(zhì)量管理、成本控制等方面存在的問題和困難，提出三點要求：一是認清形勢、把握方向，做職場明白人。在面臨企業(yè)醫(yī)院改革和公立醫(yī)院運行機制改革環(huán)境下，醫(yī)院要利用改革政策機遇，從規(guī)模擴張型向質(zhì)量內(nèi)涵型轉(zhuǎn)變，從資源消耗型向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變。全體干部職工要轉(zhuǎn)變思想觀念，提高政治敏感性，清醒認識到大環(huán)境變化，規(guī)范個人執(zhí)業(yè)行為，積極融入到醫(yī)院發(fā)展大局中。二是總結(jié)經(jīng)驗、找準問題，做精細化管理者。按國家對三級公立醫(yī)院考核要求，我們在質(zhì)量管理、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)、藥耗控制、環(huán)境設(shè)施方面，還存在不足和缺陷?？剖乙覝蕦W(xué)科發(fā)展方向，提高核心業(yè)務(wù)水平；要主動研究改革文件，利用好改革政策，開展技術(shù)和成本適宜的診療項目；要加強三基培訓(xùn)和考核，改善服務(wù)，有效控制低層次醫(yī)療質(zhì)量問題；要站在醫(yī)院整體利益角度，注意控制醫(yī)療服務(wù)中的材料損耗，減少和消滅各環(huán)節(jié)上的浪費，降低醫(yī)療運行成本。三是迎難而上、抓好落實，做有擔(dān)當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部。中層干部要及時、準確把國家改革政策和醫(yī)院重要決策部署傳達到科室人員，保證信息暢通；要身先士卒，帶頭落實國家政策和醫(yī)院的各項部署；全院上下齊心協(xié)力，共同努力，開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面，確保全年任務(wù)圓滿完成。

會上，戴天然院長還頒發(fā)了藥品集中采購和使用試點（神經(jīng)內(nèi)科、心內(nèi)一、心內(nèi)二、干部醫(yī)療科、內(nèi)分泌科、腎內(nèi)科）工作專項責(zé)任令。

（政工處 王琳）