科室欄目
科室動(dòng)態(tài)
我們一直在行動(dòng)
自疫情爆發(fā)以來(lái)，干部醫(yī)療科患者總數(shù)減少，但重癥病人顯著增多。全體醫(yī)護(hù)人員一直堅(jiān)守一線，各司其職，共渡難關(guān)。從3月中旬開(kāi)始，干部醫(yī)療科響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召，全面恢復(fù)診療工作，多措并舉，保證安全，爭(zhēng)創(chuàng)效益。
面對(duì)疫情常態(tài)化的現(xiàn)狀，科室員工群策群力，把好每一道關(guān)卡。干部醫(yī)療科三個(gè)病區(qū)，每層有四個(gè)門(mén)、兩部電梯直入病區(qū)，管理難度極大。對(duì)此，我科護(hù)士抽調(diào)人員輪值巡視，一直堅(jiān)持病區(qū)封閉管理，零陪護(hù)，嚴(yán)格探視管理制度。一些病人、家屬不理解，甚至推搡、謾罵護(hù)士，面對(duì)過(guò)激行為，醫(yī)護(hù)人員選擇微笑堅(jiān)持不讓步，牢牢守住疫情防控每道防線。
雖然封閉管理，但干部醫(yī)療科想盡辦法開(kāi)通綠色通道，讓患者能安心就醫(yī)。疫情期間，為方便患者就診，科室所有專家都堅(jiān)持出門(mén)診。醫(yī)院全面實(shí)行預(yù)約掛號(hào)后，許多八九十歲的老病號(hào)沒(méi)手機(jī)，不會(huì)用微信，耳聾眼花，對(duì)看病一事充滿恐懼。高永紅主任多方申請(qǐng)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，簡(jiǎn)化就診流程，門(mén)診護(hù)士每天一趟趟陪同病人去門(mén)診大廳掛號(hào)。
一天，一位退休的老院長(zhǎng)在家中胸痛，她沒(méi)有聯(lián)系兒子，而是選擇了第一時(shí)間打電話給干部醫(yī)療科門(mén)診，護(hù)士立即開(kāi)車去家中把她接來(lái)住院。病區(qū)家屬不能陪床，許多外出檢查和操作多由醫(yī)生陪同，一方面減少了交叉感染，一方面也增加了病人積極治療的信心。同時(shí)，發(fā)揮干保科醫(yī)生特長(zhǎng)，積極開(kāi)展床邊B超、無(wú)創(chuàng)心功能、睡眠監(jiān)測(cè)、床邊動(dòng)態(tài)心電圖等檢查，讓不愿外出或無(wú)法搬動(dòng)的病人方便快捷、保質(zhì)保量地得到診治。
經(jīng)過(guò)不懈努力，干部醫(yī)療科住院量每周遞增，三個(gè)病區(qū)平均床位使用率在80%以上，已達(dá)去年同期的85%。其中，危重癥患者占比增高，搶救成功率高。近1個(gè)月來(lái)，搶救成功1例100歲、1例95歲兩次急性心梗、反復(fù)心衰伴休克的患者以及多例重癥肺炎、呼吸衰竭的患者，3臺(tái)無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)處于滿負(fù)荷使用狀態(tài)；同時(shí)成功搶救多例消化道大出血、急性腎衰、腎病綜合征、癲癇大發(fā)作、腦血管夾層動(dòng)脈瘤等急危重癥患者。
干部醫(yī)療科管理層立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，注重技術(shù)創(chuàng)新、科研培訓(xùn)，近期完成了第一例床邊空腸營(yíng)養(yǎng)管置入術(shù)，填補(bǔ)了我科該項(xiàng)目技術(shù)的空白，讓百歲老人得以進(jìn)食；和導(dǎo)管室合作，圓滿完成了多例介入病人圍手術(shù)期管理；建立了呼吸康復(fù)室，開(kāi)展肺康復(fù)與營(yíng)養(yǎng)干預(yù)的研究；積極申請(qǐng)兩項(xiàng)豐臺(tái)區(qū)及總醫(yī)院科研課題；堅(jiān)持每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月全科疑難病例討論、每月學(xué)科新進(jìn)展分享，綜合提升科室整體實(shí)力。
值此非常時(shí)期，干部醫(yī)療科全體員工無(wú)懼風(fēng)雨，同舟共濟(jì)，有信心打好這場(chǎng)疫情阻擊戰(zhàn)！
（干部醫(yī)療科）
