醫(yī)院動(dòng)態(tài)
醫(yī)院管理｜北京航天總醫(yī)院召開旗艦醫(yī)院運(yùn)營管理小組啟動(dòng)會(huì)暨醫(yī)院運(yùn)營體系建設(shè)研討會(huì)
11月7日下午徐慧娟總會(huì)計(jì)師主持召開旗艦醫(yī)院運(yùn)營管理小組啟動(dòng)會(huì)暨醫(yī)院運(yùn)營體系建設(shè)研討會(huì)，辦公室、戰(zhàn)略運(yùn)營部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、醫(yī)務(wù)部、醫(yī)保部、智數(shù)部、醫(yī)學(xué)工程部、藥劑科等部分部室領(lǐng)導(dǎo)及部門運(yùn)營骨干參加了會(huì)議。會(huì)上徐總講解了運(yùn)營體系建設(shè)的背景，健康總部對(duì)運(yùn)營體系建設(shè)的構(gòu)想，并分享了長庚醫(yī)院、華西醫(yī)院及阜礦醫(yī)院的運(yùn)營體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。徐總強(qiáng)調(diào)總醫(yī)院運(yùn)營體系建設(shè)勢(shì)在必行，總醫(yī)院作為華潤健康旗艦醫(yī)院，積極探索運(yùn)營體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，不僅有助于總醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，也可為健康集團(tuán)指導(dǎo)下屬醫(yī)院運(yùn)營體系建提供經(jīng)驗(yàn)。
徐總帶領(lǐng)參會(huì)人員以行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式分三組就旗艦醫(yī)院運(yùn)營體系構(gòu)想和現(xiàn)階段總醫(yī)院運(yùn)營體系建設(shè)難點(diǎn)展開討論。各部室人員積極參與討論，以小組為單位分享了討論結(jié)果。
第一組
第二組
第三組
最后，各小組經(jīng)過深入討論與細(xì)致分析，以投票的方式慎重選出了總醫(yī)院現(xiàn)階段運(yùn)營建設(shè)中最為亟待解決的六個(gè)方面問題。相關(guān)部門在會(huì)議結(jié)束后，需要認(rèn)真思考并制定出切實(shí)可行的方案，以便高效解決這些問題。同時(shí)，為了確?？傖t(yī)院能夠順利成為華潤健康旗艦醫(yī)院，運(yùn)營管理小組的工作也應(yīng)迅速到位，并在成立后立即投入到緊張而有序的工作中，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作盡快展開。
