科室動態(tài)
體檢中心借力發(fā)展 共建雙贏
春去秋來，體檢中心已走過了十年的風雨歷程，從成立之初的年體檢人數(shù)一萬多人次，收入100多萬元，到現(xiàn)在的年體檢人數(shù)三萬多人次，收入1400多萬元。從最初的手工操作到現(xiàn)在的計算機系統(tǒng)化管理。每一位體檢中心員工都為之付出了巨大的努力，十年的高速發(fā)展使得體檢中心目前正處于一個發(fā)展的瓶頸期，環(huán)境和設(shè)備一時難以改善，每日體檢人數(shù)處在一個飽和狀態(tài)，體檢收入要想持續(xù)增長就面臨巨大的挑戰(zhàn)。王院長在去年工作會上提出借力發(fā)展，結(jié)合我科的具體情況，聯(lián)合干?？崎_展動脈硬化檢測項目，受到了體檢單位和體檢者的廣泛好評，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。
這種借力發(fā)展是科室在目前有限的條件下進行的一次改革，把它科的儀器和專業(yè)人員引入到體檢中來，在不增加人員和儀器的情況下增加了新的體檢項目，不僅提高了體檢收入，也為合作科室創(chuàng)收開辟了新徑。同時也提高了儀器的使用率，還省去了培養(yǎng)專業(yè)人才的時間和精力，實現(xiàn)了人力資源和設(shè)備資源共享。而且檢測后能得到專業(yè)醫(yī)生的解答，檢測出有問題的人員就會及時到干?？凭驮\，為疾病預(yù)防建立又一道有力的防線，我們還會結(jié)合受檢者的生化指標做有針對性的健康指導(dǎo)，提高了檢后服務(wù)質(zhì)量。實現(xiàn)了雙方合作的雙贏。
這種互助互惠式的合作模式收到了很好的效果，今后我們還會以此方式推動其它合作項目，只有不斷推陳出新，我們才能健康有序發(fā)展。
體檢中心：譚志燕
