醫(yī)院動態(tài)
我院開展學(xué)科建設(shè)與創(chuàng)新培訓(xùn)
為有力推進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)工作，不斷提高學(xué)科綜合實力和核心競爭力，促進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。5月18日，北京航天總醫(yī)院邀請華潤健康學(xué)科建設(shè)與創(chuàng)新部總監(jiān)周賽、劉振學(xué)，高級經(jīng)理郝麗華來我院進(jìn)行學(xué)科建設(shè)與創(chuàng)新培訓(xùn)。副院長陳應(yīng)泰主持會議，醫(yī)務(wù)處、科教處、醫(yī)學(xué)工程部處長及全院臨床醫(yī)技科主任、醫(yī)生組長、業(yè)務(wù)骨干參加培訓(xùn)。
會上，劉振學(xué)總監(jiān)進(jìn)行導(dǎo)入發(fā)言，闡述了學(xué)科建設(shè)與創(chuàng)新閉環(huán)管理的重要性及其與華潤6S管理體系的關(guān)系，簡要概述了學(xué)科評估與戰(zhàn)略規(guī)劃、醫(yī)療運(yùn)營計劃、醫(yī)療設(shè)備管理的整體邏輯和流程。
郝麗華高級經(jīng)理介紹了華潤健康醫(yī)療設(shè)備的閉環(huán)管理，指出建設(shè)華潤健康特色的以學(xué)科發(fā)展為導(dǎo)向的醫(yī)療設(shè)備閉環(huán)管理，是為了實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的規(guī)范化管理，提高資源配置效率，并從華潤健康醫(yī)療設(shè)備管理預(yù)算立項、預(yù)算執(zhí)行與投后管理三個方面對流程進(jìn)行了詳細(xì)講解。
周賽總監(jiān)以《聚焦學(xué)創(chuàng)“112”模式，扎實推進(jìn)學(xué)科評估與規(guī)劃，打造國企醫(yī)療健康一流學(xué)科品牌》為題，進(jìn)行精彩培訓(xùn)。介紹了學(xué)創(chuàng)“112”模式，即“建設(shè)1個組織、完善1個體系、抓好2個中心”，并對學(xué)科評估的概念、工具、模板進(jìn)行了詳細(xì)講解，強(qiáng)調(diào)要聚焦以學(xué)科建設(shè)為核心的內(nèi)部能力建設(shè)。學(xué)科建設(shè)的核心依靠人才來推動，學(xué)科帶頭人要起到核心作用，提高學(xué)術(shù)能力與行業(yè)地位，要將重點舉措逐條分解到人，嚴(yán)格按時間節(jié)點不斷督導(dǎo)推進(jìn)。最后通過實例闡述科室如何開展學(xué)科評估與規(guī)劃。整個講授內(nèi)容豐富、數(shù)據(jù)明晰、邏輯嚴(yán)密、引人入勝。
最后，陳應(yīng)泰副院長進(jìn)行關(guān)閉講話。他強(qiáng)調(diào)，2023年是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是北京航天總醫(yī)院“四個重塑”的關(guān)鍵之年，醫(yī)院總體戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)明確，努力建設(shè)成為“具有?？铺厣娜壖椎柔t(yī)院、華潤健康在京旗艦醫(yī)院”。醫(yī)院將以此次學(xué)科建設(shè)與創(chuàng)新培訓(xùn)會為契機(jī)，全院上下增強(qiáng)對學(xué)科建設(shè)重要性、緊迫性的認(rèn)識，對標(biāo)華潤健康要求，理清學(xué)科發(fā)展思路，做好學(xué)科評估與戰(zhàn)略規(guī)劃，全面推動醫(yī)院學(xué)科建設(shè)工作邁上新臺階，開創(chuàng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新局面。
